国内发电机租赁行业日趋火爆，如何在这么多的企业当中站据一方水土，还是需要多加考虑的问题，从整个市场情况来分析，大致可从4个方面逐步进行。 　

   　，服务虽然从不像产、销、量等方面占据着企业不少的账面市场份额，但真能做到使客户终与波坦公司长期合作的只有服务，失去服务就会失去市场，而市场上真的把客户当“上 帝”的发电机出租企业凤毛麟角。 　　

      其次，市场竞争的要求。大部分销售与租赁企业往往只重视租赁的租金或销售的价格等环节，却忽略了核心的“服务”。由于发电机出租在市场上缺乏针对性的服务，导致其附加值低，租金远远低于意大利、法国、美国等以服务为主的租赁品牌的。波坦发电机租赁以其先天的欧美文化基底恰好地弥补了众多中企在这方面的不足，这也恰恰是波坦发电机租赁的优势所在之一。 　　

      三是符合能源市场的趋势。客户对于节能、高 效率、低噪音、频率波动能迅速恢复、低油耗、电压、频率稳定、过载能力强的发电机要求越来越高，这种形势为销售与租赁注入了无限的生存活力，为品牌“服务化”发展提供了广阔空间。 　　

      四是企业发展的要求。现在大多数销售与租赁企业在竞争中采取了价格战的无奈做法，一味的以低价格来换取订单，这无疑是一条越走越窄的死胡同。 　　

      国内发电机出租企业如果要稳步发展，就须在提高服务的质量、品牌的多元化、品牌信誉度等上练真功。因而发电机租赁品牌“服务至上”创建和品牌管理成为发电机租赁产业的头等大事。